karrierehåndtering

Forbedring af dine karrieremuligheder og andre måder at få en forfremmelse

Indholdsfortegnelse:

Forbedring af dine karrieremuligheder og andre måder at få en forfremmelse

Video: Sådan bruges Content Marketing til at skabe webtrafik (del 1) 2024, Juni

Video: Sådan bruges Content Marketing til at skabe webtrafik (del 1) 2024, Juni
Anonim

Fremme og hurtig karrierevækst er målet for enhver virksomhedsansat med ambitioner. Folk føler deres potentiale, kommer til virksomheden for at tage nye højder og forventer, at deres chefer vil bemærke deres stadige indsats.

Desværre ignorerer ledelsen undertiden med vilje alle succeser for en spirende medarbejder. Situationen kan ændres, hvis du følger gennemprøvede tip.

Jason eksempel

Karrierebremsning er et almindeligt problem. Et eksempel på et sådant scenario er historien om Jason, der arbejdede for et stort firma som international kasserer.

Hans opgaver krævede et højt kvalifikationsniveau og ansvar. Jason måtte håndtere pengestrømme i millioner af dollars. Det betyder, at han havde brug for at kontrollere arbejdet for et stort antal andre kasserer, der arbejdede i regionerne.

Men den karrierefremgang, som den unge mand regnede med, skete ikke.

Det er værd at bemærke, at Jason med sikkerhed kan kaldes en stjernespiller i sit firma. Hovedpunkterne er, at han oprindeligt var en teknisk begavet teenager og af denne grund konstant overskred det niveau af effektivitet, som forventedes af ham i voksen alder.

Bugatti Type 59 havde 5 ejere på 75 år, inklusive kong Leopold III Professionel musiker sagde omkostningerne ved at skrive et hit til popstjernerIndiske politiet danser for at lindre stress: Twitter godkender oplevelsen

Jason var opmærksom på hans værdi som en begavet medarbejder og udstrålede derfor en rolig tillid til, at han ville modtage prisen. Desuden regnede han med som finansdirektør.

Men hans tillid blev tilbage, efter at han ikke engang var med på listen over kandidater til den ønskede stilling. Den planlagte karriere fandt ikke sted.

Som det viste sig, var hovedårsagen til en sådan beslutning fra Jason's myndigheder reduceret til kandidatens mangel på udviklede kommunikationsevner. Han var en smart og effektiv specialist, men vidste ikke, hvordan man kompetent kunne kommunikere med mennesker. Dette betyder, at Jason ikke kunne være en god leder.

Det første råd følger af denne historie: du er nødt til at nærme dig din færdighedsudvikling grundigt under hensyntagen til funktionerne i den ønskede position. Det vil sige, at situationen skal vurderes nøgtern og kompetent.

Kommunikation er vigtig

Den anden lektion kommer til det faktum, at den, der kontrollerer mennesker, skal være i stand til at finde et fælles sprog med sine underordnede. Ellers kan teamet muligvis ikke forstå essensen af ​​opgaverne eller være dårligt motiveret. Alt dette vil uundgåeligt påvirke afdelingens slutresultat.

Det er vigtigt for ledelsen, at virksomhedens resultater vokser. Og hvis en person, der ikke er i stand til kompetent at opbygge kommunikation med underordnede, håber på stillingen som direktør, vil han ikke blive forfremmet. Faktisk vil en indikator med en sådan leder sandsynligvis falde.

Til Italien - ikke kun for havets skyld: den hyggelige skisportssted Madonna di Campiglio

Kaffe med blåbær kombineres perfekt i min yndlings søndagskage (opskrift)

Månekalender: en kvinde lærte at strikke ting, der er mættet med energi

Derfor skal eventuelle specialister, uanset profil, der kigger i retning af forfremmelse og lederstillinger, være nødt til at finpudse deres kommunikations- og interaktionsevner med de ansatte. Uden dette kan folk naturligvis ikke administreres effektivt.

Overdreven nedsænkning i den tekniske del af værket

På den ene side kan det se ud til, at en stærk lidenskab for arbejdsprocessen, forståelse af detaljerne og omhyggelighed er medarbejdernes gode kvaliteter. Dette er tilfældet, men kun indtil ønsket om at blive leder vises i hans sind.

Hovedpunkterne er, at mennesker, der er vant til konstant at fordybe sig i processen med at udføre en opgave, ikke kan se på hele aktivitetsområdet udefra og evaluere situationen på afdelingen omfattende.

Lederen skal være i stand til at se og korrekt evaluere påvirkningen af ​​forskellige faktorer og udvikle en ledelsesstrategi baseret på denne information. Det vil sige, at chefens analyse skulle gå ud over rammen for hans tidligere specialisering.

Derudover skal niveauet for strategisk tænkning og evnen til at tænke globalt konstant øges. Og så det tredje råd - hvis du vil blive chef, skal du lære at tænke i kategori som afdelingens generelle opgave under hensyntagen til specifikke processer, der påvirker det endelige resultat.

Hydrogen og elektronik: en revolutionerende model af en dump truck forbereder sig til testHunde hjælper med at redde citrusindustrien fra pandemi Efter at have smagt de "Universal" champignoner spiser vi ikke andre

Konsulter en erfaren professionel

Forsøg ikke at finde ud af det på egen hånd. Det fjerde råd kommer ned til behovet for at give fagfolk mulighed for at evaluere sig selv.

For eksempel kan en erfaren træner, der arbejder med virksomhedspecialister, nøjagtigt identificere kandidatens styrker og problemområder i hans position og færdigheder.

En sådan person vil forklare, hvad der skal arbejdes på, og hvilke metoder der skal bruges.

En sådan tilgang til din egen faglige udvikling vil hjælpe dig med hurtigt at komme til en højere position. Meget hurtigere end dette kunne gøres på bekostning af kun deres egen indsats.

Vis loyalitet til virksomhedens mål

Ønsker en hæve, en højere løn og en livlig karriere er normalt. Men ledelsen er nødt til at se, at den næste CFO ikke kun fikseres på sin opadgående bevægelse, men ser virksomhedens mål.

Når specialisten kan lide filosofien i sit selskab og er loyal overfor de grundlæggende mål, bygger han en mere praktisk og effektiv handlingsplan. Og alt fordi han ønsker at nå virksomhedens mål mere end at få en yderligere stigning. Nå, eller ikke mindre.

Loyalitet til mål danner en bedre forståelse af dem. Som et resultat inkluderer implementeringsplanen mere oprigtig professionel kreativitet, som giver os mulighed for at opnå grundlæggende nye resultater.

Derfor er det femte tip, at det er bedre at opbygge en karriere i det firma, hvis virksomhedsfilosofi reagerer internt. Det vil blive bemærket, og det vil hjælpe med at stige.

Har du fundet en overtrædelse? Rapporter indhold