Video: Brilliant collaboration: Ove Dalen - Endelig et intranett de ansatte liker 2024, Juli
Korrekt udvalgt personale er nøglen til høj produktivitet for hele teamet. I tilfælde af personalteknologi, der ikke er perfektioneret til den mindste detalje, risikerer du personaleomsætning og fald i disciplin blandt resten af personalet. For at skabe et vellykket, tæt sammensat team, anbefaler vi dig at studere de grundlæggende og ikke-traditionelle metoder til valg af personale, som vil gøre det lettere for virksomhedsledelsen, såvel som at spare tid og nerver på rekrutteringslederen.
Gyldne regler for valg af kandidater
Det første indtryk af ansøgeren spiller selvfølgelig en stor rolle, men de grundlæggende regler for at finde kandidater til en ledig stilling indeholder klare metoder til udvælgelse af personale, som primært er nyttige for HR-lederen at tage hensyn til.
- Bestem antallet af ledige stillinger, der vil opfylde de strategiske krav til en vellykket udvikling af din virksomhed.
- For hver ledige stilling skal du angive den specifikke position og ansvarsgraden for den ansatte medarbejder, pligter, opgaver og udarbejde instruktioner til deres gennemførelse.
- Bestem, hvordan du vil søge efter kandidater, brug flere metoder, herunder ikke-standardiserede.
- Vælg hvilke rekrutterings- og udvælgelsesmetoder, du vil bruge, og informer ansøgere om dem: en foreløbig samtale med kandidaten pr. Telefon, udfylde et spørgeskema og et CV.
- Beher dig evnen til sekundær markering. Efter at spørgeskemaerne og genoptaget er gennemgået, foretages en personlig samtale og test af ansøgeren.
- Følgende er en beslutning om at ansætte en ny medarbejder og underskrive en aftale med ham.
- Det sidste punkt er udviklingen af et program til tilpasning af en nyansat medarbejder og dens vellykkede implementering.
Som du kan se, indebærer de vigtigste personaleudvælgelsesmetoder en grundig forberedelse til en samtale ikke kun af ansøgeren, men også af arbejdsgiveren, men en nøje planlagt søgning efter ansøgere reducerer risikoen for at ansætte den forkerte specialist markant.
Hemmelige rekrutteringsteknikker
Socionics eller social analyse. Forfatteren Carl Jung opdagede 4 arketyper af personlighed, som hver repræsentant er i stand til bedst at udføre bestemte opgaver:
- Logiker. En person, der er i stand til at tænke logisk, udsætter alt for en objektiv vurdering og refererer til den mentale type. Hans opgave er at strømline alt, eliminere kaos.
- Etik. Det er også i stand til objektivt at evaluere, hvad der sker, men det hører til typen "følelse". Han prøver at skabe en behagelig atmosfære i holdet.
- Sensorisk. Specielt tænkende type, "sensing", der er i stand til at producere specifikke ting.
- Intuitiv. En intuitiv, abstrakt tænkende person, der genererer ideer.
Efter at have lært, hvordan man let genkender disse 4 typer af personlighed, er rekrutteringslederen i stand til at skabe et team, hvor hvert medlem er på sin plads, svarende til dens type tankegang.
