Video: Projektteams del 2 2024, Kan
I dag står mange virksomheder inden for forskellige forretningsområder over for problemet med mangel på seniormedarbejdere. En af metoderne til at løse dette problem er at vokse ledende medarbejdere i din virksomhed. Men spørgsmålet opstår: "Hvilke egenskaber skal en leder have for at med succes føre sit hold til de tilsigtede mål?". Hvordan skelnes en lovende manager fra en simpel mekanisk eksekutor af arbejdsprocesser?
Du kan omformulere den berømte sætning og sige: "Succesfulde virksomhedsledere er ikke født, de bliver." Processen med at vokse personale til ledelse tager ca. 7 år. Dette påvirkes af flere faktorer:
- akkumulering af ledelseserfaring
- evnen til at generere nye ideer;
- evnen til hurtigt at genopbygge arbejdstilen;
- Vigtig viden i teknologiske og tekniske processer
- psykologisk stabilitet.
Men spørgsmålet er ikke så meget, hvilke kvaliteter en leder skal have, men om han kan levere en højkvalitetsløsning på de opgaver, hans firma står overfor. En kompetent manager er forpligtet til at organisere sit team til deres vellykkede implementering.
Nogle succesrige forretningsfolk fra forskellige aktivitetsområder som svar på spørgsmålet "hvilke kvaliteter skal en leder have?" bemærkede flere vigtige underliggende karaktertræk:
- evnen til at styre holdet;
- evnen til at føre;
- omstændighed
- evnen til at inspirere underordnede til at nå nye højder i arbejdet;
- evnen til at fordele autoritet.
Som svar på spørgsmålet "hvilke kvaliteter skal en iværksætter have" bemærkede forretningsfolk følgende personlige egenskaber:
- selvdisciplin;
- evnen til at påtage sig beslutningen om ansvarlige opgaver
- evne til at analysere
- evnen til rationelt at fordele personlig tid;
- fleksibilitet i sindet og synspunkter;
- evnen til at kende og forstå mennesker;
- tilstedeværelsen af viden og færdigheder i deres produktion.
Det psykologiske aspekt af ledelse bliver centralt i spørgsmålet "hvilke kvaliteter skal en leder have?" For en succesrig manager bliver det endnu vigtigere end produktion. En kompetent leder skal være en fremragende psykolog, forstå mennesker, have evnen til at gengælde sig. Det er nødvendigt at effektivt bruge andre menneskers viden, færdigheder og erfaring, organisere et kvalificeret team fra underordnede og skabe en harmonisk fungerende arbejdsmekanisme.
Evnen til at uddanne underordnede, til at løse og forhindre konflikter, der opstår i arbejdsmiljøet, bliver hovedprioriteten for en vellykket kommandør. Den vigtigste opgave her er at skabe blandt deres underordnede et sundt miljø, der bidrager til at opnå arbejdsucces. Hvis holdet ikke er meget venligt, kan det bidrage til at undergrave managerens autoritet, ødelægge alle hans indsats og endda påvirke hele holdets arbejde.
De bedste resultater opnås ikke af en, der har et smart og lyst hoved, men af en, der er i stand til effektivt at koordinere sine underordnede arbejde. Jo bedre lederen kender sine underordnede, deres evner og færdigheder, værdsætter deres talenter, jo bedre kan han bestemme holdets ballast og hurtigt og smertefrit slippe af med det. Lederen af teamet skal være tilgængeligt for enhver underordnet.
Men hvilke egenskaber skal en god leder have for at kunne organisere sig selv og andre? Dette er opfindsomhed, evnen til at tilskynde deres underordnede til kreativitet, evnen til at overvinde vanskeligheder og forhindringer, tage risici og eksperimentere. Det er meget vigtigt at være i stand til at påvirke ikke kun medlemmerne af dit team, men også dem, der ikke er direkte underordnede for at have støtte og hjælp til at løse forskellige produktionsproblemer.
En, der er i stand til at styre sine underordnede, er en 50% leder. Ved 100% - den manager, der ved, hvordan man manipulerer, og hans chef.
