Eychar - hvem er dette? I dag er det få, som kan huske, hvornår nøjagtigt dette ord kom ind i ordforrådet for forretningsfolk, headhunters og andre aktører på det indenlandske arbejdsmarked, men for ti eller femten år siden vidste ingen engang, hvad det virkelig betyder.
Opbygning af en base af HR-direktører går i øjeblikket langsomt, da ikke alle øverste ledere er klar over behovet for en sådan medarbejder.
Karriere
Hvad kan HR-direktøren drømme om professionelt? ”Lofter” for ham er lederen af virksomhedens træningscenter. Selvom det undertiden sker, at eychar bliver en seriøs strategisk partner for virksomheden og indgår i dens bestyrelse. En alternativ mulighed for at klatre på karrierestigen er personaldirektøren, der bliver ”overfyldt” i virksomheden, og han besætter stillingen som ledelseskonsulent. Imidlertid indebærer denne position konstant rejse og tiltrækker derfor ikke alle.
En af betingelserne for den såkaldte lodrette udvikling er den bredest mulige funktionalitet. Ellers bliver du nødt til at besætte nichen af den "evige rekrutterer" eller "evige coach".
Horisontal forfremmelse er også meget acceptabel for mange eychars. Så de overraskende bare takler tværindustrielle overgange og er let tilpasningsdygtige i nye områder. Samtidig ligger nøglen til succes ikke i den specifikke vellykkede branche, men i medarbejdernes personlige egenskaber.
Funktionel
Eychar - hvem er dette? Når vi taler om HR-direktørens funktioner, bemærker vi, at dette er en specialist, der uafhængigt udarbejder al den nødvendige dokumentation, gennemfører samtaler med kandidater til en ledig stilling og beregner lønningen for medarbejderne.
Eychar er en person, der leverer uafbrudt arbejde af høj kvalitet inden for følgende områder:
- Rekruttering og ansættelse af medarbejdere. Samtidig er det vigtigt at tage hensyn til, at HR-lederen er virksomhedens ansigt, og i mange henseender afhænger det af, hvor gunstigt kandidaten vil reagere på det modtagne jobtilbud.
- HR-journalføring. Når der udstedes en medarbejder, udstedes en passende ordre, optages en fortegnelse i arbejdsbogen, forsikring udstedes og en personlig fil åbnes. For allerede arbejdende specialister forbereder eychar ordrer om ændringer i løn og bevægelser, afskedigelse eller nedsættelse, forbereder sygefravær og overvåger statistikker om bevægelse af personale. For kompetent forretningsstyring er det naturligvis nødvendigt at kende arbejdsreglerne grundigt.
- Medarbejdernes motivation og løn. For at gennemføre disse opgaver er det nødvendigt at analysere arbejdsmarkedet med hensyn til materielle fordele, effektive bonusordninger og leverede sociale pakker.
- Uddannelse og personaleudvikling. Eychar er en professionel, der ved nøjagtigt hvilke kvaliteter medarbejderne skal have, hvad der ellers skal udvikles og i hvilken retning. Baseret på dette udføres arbejde med personalet.
- Organisationsudvikling. Indtil videre er det kun de mest avancerede virksomheder, der er opmærksomme på dette område. Eichar bør tage en aktiv position i spørgsmål om, hvilken organisationsstruktur der er bedst egnet til virksomheden, i hvilken retning dens udvikling finder sted, hvilke afdelinger og afdelinger, der hjælper med at optimere arbejdsaktiviteten.
- Virksomhedskultur. Dette er en fashionabel retning, hvor eychar er ansvarlig for at organisere begivenheder, der er forbundet med at bringe virksomhedens værdier til hver enkelt medarbejder (teambuilding, rejsemøder, fotokonkurrencer osv.).
- Kontakt med fagforeninger. Dette er en temmelig ny funktion, ikke alle eychars kan klare det endnu. På nuværende tidspunkt har nogle fagforeninger imidlertid styrket deres position betydeligt, og det er derfor ikke længere muligt at neddiskontere samarbejde med dem.
Position i virksomheden
HR-direktøren er ofte episenteret for en slags konfrontation. Så på den ene side af barrikaderne er der altid ledere, ejere og aktionærer, og på den anden side - almindelige ansatte. Førstnævnte ønsker at få mere og mere overskud, og sidstnævnte ønsker at øge deres egen indkomst og forbedre deres kvalifikationer. Afhængig af ledelsens position kan eychar spille en eller anden rolle. Lad os se nærmere på de situationer, der allerede er blevet traditionelle.
Eychar som en modetrend
På et bestemt tidspunkt beslutter direktøren, at det er uanstændigt at arbejde uden en human resource specialist. Dette er ikke den bedste mulighed for at optræde i en virksomhed, når HR-afdelingen er et indfald af en leder og ikke et naturligt behov for en organisation. Som et resultat bliver HR-lederen en som “bring-bring”. Denne sti er en blindgyde.
Eychar som en nødvendighed
I dette tilfælde vises denne specialist i virksomheden helt i begyndelsen af dens grundlæggelse, da lederne og aktionærerne er opmærksomme på, at en sådan person vil bidrage til udviklingen af virksomheden.
Eychar som uundgåelighed
I en sådan situation er virksomheden vokset så meget, at almindelige personaleansvarlige simpelthen ikke kan klare de opgaver, der er tildelt dem. Ledelsen er tvunget til at invitere eychar, og satsen placeres som regel på en erfaren højt betalt specialist. Han vises på et tidspunkt, hvor der er mange konflikter og problemer i virksomheden. Der er et plus her: i denne situation har eychar en reel chance for at tage en karriere-start, da opgaverne er meget store.
Ikke mindre informativ er typologien for HR-ledere afhængigt af de funktioner, de udfører. Forestil dig fire standardindstillinger.
HR-koncept
I moderne kommercielle organisationer ud over personaleinspektøren tildeles funktionerne af eychar til linjeledere. Over tid viser det sig, at de simpelthen ikke har tid til at klare dette arbejde. Dette sker, når en virksomhed vokser til mindst hundrede ansatte. Og så kommer erkendelsen af, at eychar vil hjælpe med at afbalancere situationen.
Ledsagende koncept
I dette tilfælde yder eychar forretningsstøtte. Han udvikler ikke en strategi, men opretholder kun den nuværende medarbejders gode tilstand. En sådan udvikling af begivenheder observeres som regel i et udenlandsk selskabs repræsentationskontor.
Strategisk koncept
I en sådan situation kalder HR-ledere stolt sig forretningspartnere eller strateger, men i virkeligheden vil de kun gerne spille en sådan rolle. Det er usandsynligt, at der vil være mindst en administrerende direktør, der vil "give" en lignende funktion som eycharu.
Generelt kræver personallederen i en lignende situation specifikke handlinger, fokus på resultatet, opmærksomhed om hver enkelt medarbejders værdi. Denne klasse af eycharov er den mindste og mest efterspurgte.
Stjernekoncept
De færreste mennesker er klar over denne tendens i sin rene form, selvom nogle af dens elementer findes i store vestlige virksomheder. Betydningen med konceptet er, at eychars kun skal beskæftige sig med de mest lovende og talentfulde medarbejdere og ikke forvirre juniorpersonalet.
Eksisterer et ideal?
Hvad er den bedste eychar? Superjob.ru-portalen præsenterede resultaterne af en meningsmåling for en ekspertdomstol. Så 20% af de adspurgte sagde, at for dem den vigtigste kvalitet af en personalleder er goodwill. Kommunikationsevner er vigtige for 15% af russerne. Som mange mennesker er overbeviste om, at HR-lederen skal være en god psykolog.
Hvad angår virksomhedernes øverste embedsmænd, fokuserede de på efterretning (15%). På anden linje - viden om psykologi og goodwill (13%). Dette efterfølges af kompetence (11%) og evnen til at skelne en passende kandidat blandt mange ansøgere (10%).
Den samme liga præsenterede følgende resultater: omgivelse (32%), goodwill (28%), stresstolerance og intuition (17% hver) er mest værdsat af HR-ledere.
Baseret på de opnåede data blev det konkluderet, at en eychar af høj kvalitet er en specialist, der ved, hvordan man løser konflikter, og som forstår psykologien hos mennesker.
På nuværende tidspunkt er ledere klar til at betale gode lønninger til gode eychars. Så i en stor russisk virksomhed for tre tusinde mennesker kan personaldirektøren modtage op til femten tusind dollars. En mellemstor virksomhed på tusinde ansatte er klar til at betale otte til ti tusind til Eichar. Størrelsen på indsatsen for en sådan specialist starter ved otte hundrede dollars.
Konklusion
Personallederen er ikke kun en personaleansvarlig, han er ansvarlig for valg af medarbejdere, fastlæggelse af virksomhedens strategi og papirarbejde. Eichar er ansvarlig for alt dette. Virksomhedens brand, omdømme og dets indtægter afhænger i vid udstrækning af HR-manageren. Dette er en meget vigtig figur. Således er eychar en specialist, der markant kan øge effektiviteten af en virksomhed, og derfor bør ansættelse af ham tages med det fulde ansvar.
