HR-ansvar: Alt er blevet mere kompliceret og vigtigt.

Personaleafdelingens ansvarsområder er som regel en integreret del af den overordnede funktionalitet i organisationens personaleadministrationstjeneste. Det skal dog ikke forstås, at dette er en slags sekundær enhed, der udfører designarbejde inden for arbejdsmarkedsrelationer. Naturligvis var det måske i sovjetiske tider, at personaleafdelingen har ansvar for papirarbejde og rapportering, men moderne realiteter kræver en anden og mere seriøs tilgang. Dette skyldes især moderne koncepter inden for personalestyring og afskaffelse af distributionssystemet for kandidater fra faglige uddannelsesinstitutioner fra virksomheder.

For tiden er der tilføjet nye aktivitetsområder til personaleafdelingens ansvarsområder. På samme tid tog ingen af ​​de traditionelle opgaver i forbindelse med vedligeholdelse og forberedelse af administrative, regnskabs- og rapporteringsdokumenter, indgåelse af ansættelseskontrakter og certificering af medarbejdere. Derudover har personaleafdelingens dokumenter i dag fået en anden kvalitativ betydning i forbindelse med stigningen i den juridiske færdighed hos mennesker. Dette er ikke tidligere, da en person arbejdede til fordel for landet, inspireret af kommunismens ideer. I denne forbindelse er fejl i forvaltningen af ​​personalejournaler uacceptable, de kan medføre retssager, ordrer fra tilsynsmyndighederne og bøder. Og vigtigst af alt, for overtrædelse af arbejdslovgivningen, kan organisationens leder blive udsat for inhabilitet.

Personaleafdelingens ansvar er også steget kvantitativt, for dette kan du "takke" staten, hvis forskellige afdelinger konstant opfinder nye former for rapporteringsdokumenter, komplicerer procedurer og "forbedrer" lovgivningen. Alt dette fører til en stigning i papirarbejdet.

Blandt de nye arbejdsområder for denne enhed i organisationen skal flere af de vigtigste nævnes. Disse funktioner i personaleafdelingen vedrører hovedsageligt at arbejde direkte med personen selv snarere end med forskellige papirer. For det første er dette valg af personale. Nu er dette især vigtigt, når det koordinerede arbejde i teamet og virksomheden som helhed, der opererer i et temmelig ugunstigt miljø, afhænger af medarbejdernes kvalifikationer. Den vigtigste faktor, der bestemmer betydningen af ​​dette område, er manglen på uddannede specialister og arbejdstagere inden for tekniske specialiteter. Det er forkert at forvente, at kvalificeret personale findes på egen hånd, det skal søges og vælges til et specifikt sted i bemandingstabellen under hensyntagen til detaljerne.

For det andet drejer det sig om karriereplanlægning og ledelse af personale. Den systematiske og målrettede udvikling af medarbejdernes faglige kvaliteter er den mest effektive måde at få højt kvalificerede specialister, der er mest involveret i virksomhedens processer. Det er næsten umuligt eller meget dyrt at vælge sådanne medarbejdere kun på grund af ekstern modtagelse. Det tredje vigtige område er dannelse og udvikling af virksomhedskultur. I denne mangesidige proces får personaleafdelingen også en af ​​de førende roller, der ofte koordinerer handlingerne fra andre tjenester.