Personaleudvikling er nøglen til succes

Personaleudvikling er et sæt indbyrdes forbundne aktiviteter, der sigter mod at udvikle en personaleudvælgelsesstrategi, planlægge behovet for medarbejdere, styre karrierevækst og organisere deres trænings- og tilpasningsproces. Derudover inkluderer sådanne handlinger dannelse af arbejdsetikette og organisationskultur.

Da udviklingen af ​​personale er en systematisk proces, skal den finde sted kontinuerligt og være orienteret mod dannelse af færdigheder blandt medarbejderne i overensstemmelse med behovene i en bestemt virksomhed samt studiet og udviklingen af ​​uddannelsesmæssigt og produktivt personale blandt de ansatte.

Arbejdet med udvikling af personale inkluderer flere komponenter, blandt andet er faglig uddannelse, avanceret træning af medarbejdere, rotation og karriereplanlægning.

En vigtig komponent i personalets udvikling er selvfølgelig dens uddannelse. Dette er handlinger, der er udviklet inden for rammerne af et specifikt koncept om medarbejderuddannelse og er fokuseret på deres kontinuerlige forbedring. Sådanne tiltag har en positiv indflydelse på den faglige udvikling og produktivitet på alle niveauer, der tilfredsstiller personalets individuelle træningsbehov.

Med hensyn til faglig udvikling er det uddannelse af personale til at udføre nye opgaver, løse nye problemer og flytte til højere positioner.

Hvad er målene for personalets udvikling? For det første er det med sin hjælp let at øge arbejdspotentialet for arbejdstagere, der som et resultat ikke kun kan løse personlige opgaver, men også bidrage til udviklingen af ​​hele organisationen. For det andet stiger arbejdseffektiviteten, og ledende personale trænes. For det tredje uddanner personaleudvikling unge medarbejdere med ekstraordinære evner, hjælper dem med at tilpasse sig nye teknologier og udvikler deres sociale kvaliteter.

Hver leder, der tænker på udviklingen af ​​sit virksomheds personale, skal huske, at et sådant sæt af trufne foranstaltninger hjælper med at bevare effektiviteten, tilpasse medarbejderne til nye skiftende forhold, forberede personale til mere komplekse opgaver og organisere psykologisk hjælp til medarbejderne.

Principperne for udvikling inkluderer:

- integriteten af ​​udviklingsforanstaltninger, opmærksomhed på de forskellige typer og former for personaleudvikling

- prognosebaseret udvikling, forud for arten af ​​medarbejderuddannelse;

- fleksibiliteten i udviklingsformer, brugen af ​​forskellige former på forskellige stadier;

- stimulere udviklingen af ​​menneskelige ressourcer på det professionelle og sociale niveau

- tilrettelæggelse af personaleudvikling under hensyntagen til alle virksomhedens evner, de eksisterende økonomiske forhold.

Hvorfor er faglig udvikling af personale nødvendig? Svaret på dette spørgsmål er indlysende. Høj konkurrence og globalisering af økonomien, udvikling af informationsteknologi, behovet for at løse vigtige spørgsmål vedrørende styring af medarbejdernes produktivitet, behovet for deltagelse af alle ledere i forbedring af virksomheden og mange andre faktorer påvirker betydningen af ​​medarbejderudvikling under moderne forhold. Derfor bør ledere, der ønsker at lykkes i dag, være meget opmærksomme på personalets udvikling.