Video: Obama's Anger Management Translator Speaks the Truth 2024, Juli
Et ustabilt forretningsmiljø kræver konstant opdatering af viden og mestring af ledelsesmæssige kvaliteter. Nogle ledelsesmæssige færdigheder er principperne for adfærd, der er nødvendige for effektiv afslutning af opgaver. Deres anvendelse individuelt eller i kombination afhænger af den specifikke situation. Lad os se på hovedpunkterne:
- Kendskab til din virksomhed og dine mennesker. Lederen skal forstå sin forretning, kende de teknologiske processer og de nuancer, der er forbundet med den. Kun på denne måde lærer han at forestille sig risiciene. Derudover skal du kende de underordnede. Omhyggelig vurdering og feedback hjælper dem med at forstå. Nøgle ledelsesmæssige færdigheder som at lytte, analysere fakta, indsamle ideer og meninger er nyttige her. Når du lytter til medarbejderne, kan du gætte, hvem der er fuld af beslutsomhed, hvem der vil overvinde alle forhindringer på deres vej. Det er også nødvendigt, at medarbejderne kender lederen: lederen skal altid være i fuld visning, udstråle selvtillid og ro.
- Insisterer på realisme. En realist anerkender usikkerhed. Lederen er klar til at leve i usikkerhedsforhold. Planer kræver implementering, selvom omstændighederne ikke er ændret til det bedre. Det er ikke nok at studere rapporter. En god leder indsamler information lokalt og overvåger forbrugernes adfærd på salgssteder.
- Definition af mål og prioriteter. Disse centrale salgscheffærdigheder påvirker virksomheden som helhed. De forventer specifikke mål fra lederen, da det forkerte valg ødelægger virksomheden. Men formulering af mål er kun begyndelsen, for da skal medarbejderne opfylde deres mål. Derfor er klare prioriteringer og milepæle nøglen til succes.
- Kontrol over implementeringen. Uden systematisk overvågning har kunstnerne ingen idé om deres rolle i sagen. Ved at reducere intervallerne mellem kontrolpunkter kan du følge med i planen: data ankommer hurtigere og i en detaljeret form. En analyse af situationen indebærer handling. De vigtigste lederfærdigheder i en farlig situation skal anvendes og med modige foretage justeringer.
-
Kompensation for succesrige medarbejdere. Belønninger er et incitament til vellykket implementering af planer. I forfølgelsen af en plan kan der imidlertid forekomme tvivlsomme eller risikable transaktioner. For at forhindre, at dette sker, skal du identificere succesrige medarbejdere - dem, der udfører deres opgaver og mål effektivt. En leder med ledelsesmæssige færdigheder er altid ansvarlig for at betale tilstrækkeligt vederlag til fornemme medarbejdere.
- Udvikling af medarbejdernes evner. Træning, yderligere træning, avanceret træning, videnberigelse er investeringer i virksomhedens fremtid. Mennesker, der ikke mister hjertet, holder et slag, har lang erfaring, bliver virksomhedens støtte og støtte under vanskelige forhold.
- At kende dig selv. De vigtigste lederegenskaber forbedres konstant. Livet viser, at lederen har to måder: hvile på laurbærne og arbejde på sig selv. Vi må være i stand til at genkende vores mangler, fordi der ikke er nogen ideelle mennesker, vi stræber kun efter det ideelle. Lyt og hør. Dette giver kontakt og strømmen af alsidig information.
En manager, der finder de rigtige løsninger i den skiftende forretningsverden, bevæger sin virksomhed fremad. Lederen kender mennesker og sit arbejde, han lærer konstant og genopfylder viden. Dette er en fleksibel person, der kan tilpasse sig nye forhold. Det vigtigste for en leder er en positiv holdning, evnen til at give energi og inspirere tillid.
