Video: Science 4 5 Comp 2024, Juli
Ethvert arbejde kræver, at en person seriøst udarbejder en handlingsplan. For det første er det nødvendigt at identificere det hovedmål, som medarbejderen skal komme som et resultat. Selvfølgelig kan målet ikke kun betragtes som det sidste punkt i et enkelt tilfælde. Det kan fortolkes som det ønskede resultat i ethvert aktivitetsområde. Hvordan er det rigtigt at sætte et mål for dig selv og andre mennesker for at nå det ønskede resultat?
Professionel målformulering
Prioritet, når du ansøger om et job, er at forberede en CV. Det skal udarbejdes i henhold til reglerne, så der dannes et gunstigt indtryk af ansøgeren. Et meget vigtigt punkt i CVen, der skal udfyldes, er det professionelle formål med arbejdet. Det skal være klart og tydeligt formuleret, så arbejdsgiveren forstår, hvilken stilling ansøgeren søger, hvilke opgaver han kan løse.
Normalt angives målet umiddelbart efter overskriften på CVen. For hvert sådant dokument skal kun et formål præsenteres. Hvis der er flere positioner, der kræves af en person, skal der udarbejdes en separat CV for hver.
Det erklærede formål med arbejdet skal svare til færdigheder og kompetencer, ellers hvis arbejdsgiveren bemærker en modsigelse i disse to punkter, kan ansøgeren muligvis ikke få den ønskede stilling.
Medarbejderes motivation
Hvad hjælper medarbejderne med at udføre opgaver effektivt og til tiden? Et af de vigtigste punkter, som enhver chef skal være opmærksom på, er hans medarbejders motivation.
Så der er mange metoder til motivation. For det første er det nødvendigt at finde ud af, hvad underordnede selv ønsker. Hvis de er interesseret i professionel vækst, vil kontrol over deres egne succeser og visuel bekræftelse af deres resultater være deres bedste motivation for handling.
Chefen skal også passe på den klare erklæring om opgaven. Det skulle indikere, at formålet med dette arbejde er så og det. I dette tilfælde vil det være lettere for medarbejderne at opnå et resultat, da de på forhånd vil være i stand til at opbygge en algoritme for deres handlinger.
For at øge motivationen skal du have et belønningssystem. Det kan bestå af bonusser eller ekstra fridage, hvis underordnede gør et godt stykke arbejde med ledelsesopgaver, de er aktive og stræber efter professionel vækst.
Et andet vigtigt punkt - du er nødt til at kommunikere med dine medarbejdere for at vide, hvad de vil opnå i deres position. Hvis en person ikke kan lide hans sted, kan intet motivere ham tilstrækkeligt. Myndighedernes opmærksomhed vil have en gavnlig effekt på atmosfæren i teamet, hvilket vil bidrage til fremskyndelsen af arbejdsprocessen.
Måloppnåelse
Formålet med arbejdet er, hvad du skal have i begyndelsen af hver virksomhed. Når det forstås af et team af fagfolk, bliver dets præstation kun et spørgsmål om tid. Det skal være klart formuleret uden "vand".
Ændring af mål bør afspejles i myndighedernes krav. For at gøre det lettere for medarbejdere, der er vant til gamle opgaver at tilpasse sig nye arbejdsforhold, er det bedre at nedskrive målene og præsentere dem i form af et officielt dokument.
Særligt hurtigt kan målet med arbejdet nås, hvis det endelige resultat præsenteres i digital ækvivalent. For eksempel skal du planlægge et overskud på salget og stræbe efter at opnå det. Målet kan også være den kortest mulige tid til udførelse af en ledelsesopgave.
Socialt arbejde
Et meget vigtigt sted i samfundets struktur besættes af socialt arbejde som en aktivitet, der sigter mod at forbedre samfundets levevilkår. Hendes opgaver inkluderer oprettelse af juridiske normer for iværksætteri, erhvervelse og beskyttelse af ejendom osv., Assistance til de nødlidende (enlige pensionister, unge familier, mødre med små børn osv.), Tilrettelæggelse af begivenheder, der sigter mod at skaffe midler til velgørenhed (assistance til børnehjem, krisecentre osv.).
Således kan målene for socialt arbejde reduceres til at forene interesserne for forskellige grupper af mennesker for at reducere forskellen i indkomst i samfundet.
Analyse af egne handlinger
Uanset aktivitetsområdet skal en medarbejder kigge efter sine fejl for ikke at gøre dem i fremtiden. Til dette er der en analyse af deres egne handlinger, der hjælper med at bestemme, hvad der blev udført forkert eller ikke på den bedste måde, hvilket forhindrede, at det ønskede resultat nås så hurtigt som muligt. Formålet med analysen af arbejdet er selvforbedring og faglig vækst.
Den første måde er at male fordele og ulemper ved bossens opgave. Plusserne skal omfatte handlinger, der har bidraget til at opnå mellemresultater og minusserne - dem, der kun flyttede væk fra det endelige mål.
Den anden måde er at tale med ledelsen, finde ud af om chefen har kommentarer og klager over det udførte arbejde. Du bør også bede ham om rådgivning som en mere erfaren medarbejder og medarbejder på dette område.
